Als Experten für Supply Chain Management unterstützen wir Unternehmen dabei, robuste und schlanke Lieferketten umzusetzen. Hierbei integrieren wir die Funktionen des Unternehmens wie Einkauf, Produktion, Qualitätssicherung und Logistik, um eine optimale Wertschöpfungskette aufzubauen.
Unsere Kunden nehmen folgende Beratungsleistungen regelmäßig in Anspruch:
Supply Chain Potenzialanalysen
Implementierung Planungsprozesse (S&OP)
Netzwerkoptimierungen
Bestands- und Lageroptimierungen
Einkaufsoptimierung
Der Einkauf kann sich als starker Partner im Unternehmen etablieren, indem er aufgrund der Nähe zum Beschaffungsmarkt als Innovationstreiber einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Unternehmensergebnisse leistet. Um das volle Potenzial dieser Unternehmensfunktion auszuschöpfen, ist es erforderlich, diese Organisationseinheit fest in die Gesamtstruktur des Unternehmens zu integrieren, Ressourcen zielgerichtet einzusetzen und Prozesse schlank auszurichten.
Unsere Kunden nehmen folgende Beratungsleistungen regelmäßig in Anspruch:
Potenzialanalysen Einkauf
Rekonfiguration von Einkaufsorganisationen und Prozessen
Entwicklung Einkaufsstrategien
Strategische Auftragsvergaben und Verhandlungen
Prozesse & Organisation
Historisch gewachsene Abläufe in Unternehmensbereichen wie Administration und Wissensarbeit sind häufig veraltet. Auch die Zuordnung von Ressourcen ist nicht mehr zeitgemäß und muss an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Prozessexzellenz kombiniert mit einer schlanken Organisation ermöglicht es, den Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten zu legen und dadurch eine höhere Kundenzufriedenheit zu erzielen.
Unsere Kunden nehmen folgende Beratungsleistungen regelmäßig in Anspruch:
Optimierung Auftragsabwicklungen (Quote-to-cash)
Optimierung Wissensarbeit
Professionalisierung Produktentstehungsprozesse
Organisations-Redesign
Produktion
Die Produktion ist entscheidend für die Wertschöpfung im Unternehmen und steht aufgrund des Trends zu sinkenden Stückzahlen vor großen Herausforderungen. Insbesondere die zunehmende Variantenvielfalt in Produktportfolios stellt Produktionsketten vor die schwierige Aufgabe, niedrige Herstellungskosten und kurze Lieferzeiten zu gewährleisten. Die Einbindung von Fremdbearbeitung und verlängerten Werkbänken erhöht zudem die Komplexität. Kontinuierliche Optimierungsinitiativen in der Produktion ermöglichen es, Verschwendungen zu minimieren, Rüstzeiten zu verkürzen, die Gesamtanlageneffizienz (OEE) zu steigern und die Produktqualität zu verbessern.
Unsere Kunden nehmen folgende Beratungsleistungen regelmäßig in Anspruch:
Version 1.4.6
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